불과 10년 전만 하더라도 직원 교육의 중요성을 아는 기업은 많지 않았습니다.
경제 상황이 안 좋아지고, 기업의 성과가 떨어지면 교육 예산부터 먼저 줄였습니다.
하지만 언제부턴가 인재 육성의 중요성이 대두되면서 사람의 성장이 곧 기업의 성장이라는 믿음이 강해지기 시작했습니다.

보통 기업의 높은 분들은 투자한 교육 예산에 비례하는 성과가 창출되길 기대하기 마련입니다.
그래서 항상 많은 교육 담당자 분들이 HRD와 ROI의 상관관계에 대한 명확한 설명을 듣고 싶어 합니다.

하지만, 이 부분에 대해 정확하게 증명해 판단해 줄 수 있는 자료는 없습니다.
특히 단기간에 이 상관관계를 증명하는 건 더더욱 불가합니다.

예를 들어, 올해 직원 교육에 1000만원을 투자했다고 해서, 내년에 1000만원 이상의 성과가 나올 것이라는 기대는 어불성설입니다.
올해 1000만원, 내년에 1500만원, 그 다음해엔 2000만원…
이런 꾸준한 투자가 장기간에 걸쳐 이루어졌을 때, 10년 또는, 20년 후, 그 회사의 성과와 발전 정도는 분명 달라져 있을 것입니다.

여러분의 기업은 현재 어떠신가요?
당장 눈에 보이는 성과에 급급해 직원들의 성장과 발전에는 소홀하고 있지는 않으신지요?

중국 춘추시대 제자백가서의 하나인 ‘관자’에는 “일 년 계획은 곡식을 심는 것만 한 것이 없고, 십 년 계획은 나무를 심는 것만 한 것이 없고, 평생 계획은 사람을 키우는 것만 한 것이 없다(一年之計 莫如樹穀, 十年之計 莫如樹木, 終身之計 莫如樹人)”는 기록이 있습니다.

“교육 백년대계”
기업의 백년대계 중 가장 중요하고, 우선 시 해야 할 것이 바로 교육입니다.
사람을 키우는 것이 바로 기업의 성장과 발전을 도모하는 밑거름임을 염두에 두어야 하겠습니다.