[김영택의 노동법 이야기] 조금 불친절한 노동법 1. 누가 근로자인가

<시작하면서>  HR 강호의 고수들께서 칼럼 필진에 참여하셨습니다. 고전을 읽고 HR을 이야기하던 저의 역할은 여기서 끝을 맺을까 합니다. 실력자들 앞에서 보인 제 내공이 부끄럽습니다. 대신 손에 익은 이야기 하나를 꺼내 놓을까 합니다. 노동법 해설입니다. 하지만 그 해설이 친절하지..   | 김영택

[김영택의 노동법 이야기] 중용에게 변화를 묻다 (5)

가히 소통의 시대입니다. 이름난 최고경영자들이 SNS에 글을 올리는 것이 더 이상 낯설지 않고 많은 경영인들이 신세대식 소통법에 익숙해지려 애쓰고 있습니다. 커뮤니케이션 능력이 관리자 평가의 가장 중요한 요소가 되고 자문사 중 한 곳은 커뮤니케이션에 문제가 있다고 판단되는 관리자의 승진을..   | 김영택

[김영택의 노동법 이야기] 중용에게 변화를 묻다 (4)

얼마 전 창업 특강을 위해 어느 대학교를 찾았을 때였습니다. 말이 창업 특강이지 얼마나 많은 학생들이 실제 창업 준비에 들어 갔을까 생각해 창업을 계획하고 있는 친구들이 있는지 질문을 던져 보았습니다. 그 중 한 친구가 어색하게 손을 들었습니다. 어떤 준비를 하고 있는지 물었고 난감해 하는 ..   | 김영택

[김영택의 노동법 이야기] 중용에게 변화를 묻다 (3)

처음 공인노무사가 되자마자 저는 한 회사의 평가제도 설계에 참여하게 되었습니다. 당시만 해도 대부분이 해고나 산재 사건을 중심으로 활동하던 때라 좋은 기회라 생각하고 열심히 노력했던 기억이 있습니다. 그 때만 해고 평가 제도 설계의 기본은 목표관리기법(MBO)였습니다. KPI라는 개념도 ..   | 김영택

[김영택의 노동법 이야기] 중용에게 변화를 묻다 (2)

중용은 그 시작을 하늘의 명으로 열고 있습니다. 하늘이 명하는 바. 그것을 우리는 성이라 부른다. 하늘이 명하는 바를 따르는 것. 그것을 우리는 도라고 부른다. 하늘이 명하는 바를 따르도록 수련하는 것. 그것을 우리는 교라고 부른다. 참 간명한 시작이지요. 이제 불혹을 넘기는 나이가 되었습..   | 김영택

[김영택의 노동법 이야기] 중용에게 변화를 묻다 (1)

자식과 부인을 빼고 다 바꿔라. 그렇게 변화를 선언하며 성공을 이끌어 낸 기업이 있습니다. 당시의 선언은 변화하지 않으면 생존이 위협받을 수 있다는 자극을 통해 조직에 활력을 불어 넣었고 그 결과 세계적인 기업으로 발돋움 할 수 있었다는 평가를 받습니다.  변화. 모든 기업이 ..   | 김영택