[방누수의 독서경영] 강점과 재능 (5) - 재능을 강점으로 만드는 법

[강점과 재능] 5. 재능을 강점으로 만드는 법 한 사람의 재능은 그 사람 뇌에 만들어진 독특한 신경구조의 결과다. 이는 한번 만들어지면 바꾸기 어렵고, 없는 것을 새로이 만드는 것은 더욱 어렵다. 불가능한 것은 아니지만 없는 것을 새로 만들려면 많은 에너지가 필요하고, 또 그런 연결..   | 방누수

[김종화의 성과경영] 줄탁동시[啐啄同時]의 마음으로

1917년 오사카에서 자본금 100엔의 조그만 공장에서 시작해 세계적인 일류기업으로 성장한 마쓰시타 전기를 상징적으로 보여주는 표현이 있다. 마쓰시타의 직원들은 “마쓰시타 전기는 사람을 만드는 회사입니다.”라고 말한다는 것이다.   마쓰시타의 창업자 마쓰시타 고노스케에게 어느 고..   | 김종화

[방누수의 독서경영] 강점과 재능 (1) - 강점이란 무엇인가?

[강점과 재능] 1. 강점이란 무엇인가?   사람들은 누구나 자기 나름대로 잘하는 게 있다. 남달리 생각을 많이 하고, 남달리 고집이 세고, 남달리 동작이 빠른 사람이 있는 것처럼 누구나 자신이 잘하는 뭔가가 있다. 다만, 많은 사람들이 자신의 독특한 모습보다는 세상의 일반기준과 규칙을 그..   | 방누수

[최종엽의 교육이야기] 목표를 세우고 이루기 위해

세상 산다는 것은 원래 쉬운 일이 아니라고 합니다. 고해(苦海) 덩어리가 우리의 삶이라고 말하는 부처님의 말씀을 빌리지 않더라도 직장인이 되는 순간부터 사람들은 이미 그 의미를 충분히 압니다. 주변은 늘 크고 작은 고민거리 걱정거리가 가득합니다. 헤어나질 못합니다. 헤어나질 못하는 사람들..   | 최종엽

[김영택의 노동법 이야기] 조금 불친절한 노동법 1. 누가 근로자인가

<시작하면서>  HR 강호의 고수들께서 칼럼 필진에 참여하셨습니다. 고전을 읽고 HR을 이야기하던 저의 역할은 여기서 끝을 맺을까 합니다. 실력자들 앞에서 보인 제 내공이 부끄럽습니다. 대신 손에 익은 이야기 하나를 꺼내 놓을까 합니다. 노동법 해설입니다. 하지만 그 해설이 친절하지..   | 김영택

[김미림의 HR Story] 좋은 분 그리고, 나쁜 분

지난 13년 남짓의 직장생활 기간 동안 정말 많은 분들과 일을 해 왔습니다.교육이라는 분야가 직장 동료는 물론, 교육생, 여러 업체 분들과의 교류가 필요한 일이라 정말 다양한 분야의 사람들과 친분을 쌓게 됩니다.저와 일했던 이 많은 분 들 중에는 제가 좋아하는 분, 존경하는 분, 그리고, 다시 만..   | 김미림