[김미림의 HR Story] 칭찬은 고래도 춤추게 한다???

칭찬은 누구로 하여금 자신감을 얻게 하고, 더 잘할 수 있는 원동력을 제공한다고 알고 있습니다.그래서 어떤 분들은 사람을 다루기 위한 하나의 기술로 사용하기도 합니다.과연 그 기술의 효과는 어떨까요? “김대리….정말 잘 하는구나…김대리가 최고야…대단해…..”“김대리….정말 열심히 하는..   | 김미림

[김영택의 노동법 이야기] 중용에게 변화를 묻다 (3)

처음 공인노무사가 되자마자 저는 한 회사의 평가제도 설계에 참여하게 되었습니다. 당시만 해도 대부분이 해고나 산재 사건을 중심으로 활동하던 때라 좋은 기회라 생각하고 열심히 노력했던 기억이 있습니다. 그 때만 해고 평가 제도 설계의 기본은 목표관리기법(MBO)였습니다. KPI라는 개념도 ..   | 김영택

[김미림의 HR Story] 스펙 찾는 사회

‘스펙’의 사전적 의미 : 직장을 구하는 사람들 사이에서 학력, 학점, 토익 점수 따위를 합한 것을 이르는 말 언제부턴가 구직자들 사이에서 스펙을 쌓기 위한 전쟁이 펼쳐지고 있습니다.학벌, 학점은 기본이고, 만점에 가까운 토익, 봉사활동 경험, 심지어 다양한 인턴 경력까지..이런 다양한 스펙..   | 김미림

[김영택의 노동법 이야기] 중용에게 변화를 묻다 (2)

중용은 그 시작을 하늘의 명으로 열고 있습니다. 하늘이 명하는 바. 그것을 우리는 성이라 부른다. 하늘이 명하는 바를 따르는 것. 그것을 우리는 도라고 부른다. 하늘이 명하는 바를 따르도록 수련하는 것. 그것을 우리는 교라고 부른다. 참 간명한 시작이지요. 이제 불혹을 넘기는 나이가 되었습..   | 김영택

[김미림의 HR Story] 신뢰

모든 사람 관계는 신뢰를 바탕으로 합니다.조직에서 신뢰라는 것은 상사를 믿고 따르는 것, 그리고 상사는 부하직원을 믿고 일을 맡기는 것이 그에 해당할 것입니다. 그렇다면, 누군가의 신뢰를 얻기까지 얼마의 노력과 시간이 필요하다고 생각하십니까? 6년 전 일입니다.한 고객사와 임원 대상 교육..   | 김미림

[김영택의 노동법 이야기] 중용에게 변화를 묻다 (1)

자식과 부인을 빼고 다 바꿔라. 그렇게 변화를 선언하며 성공을 이끌어 낸 기업이 있습니다. 당시의 선언은 변화하지 않으면 생존이 위협받을 수 있다는 자극을 통해 조직에 활력을 불어 넣었고 그 결과 세계적인 기업으로 발돋움 할 수 있었다는 평가를 받습니다.  변화. 모든 기업이 ..   | 김영택